マネジメントで業績は上がらない
司法書士事務所コンサルタント 真貝 大介 (シンガイ ダイスケ)
いま業績が好調な事務所は、
往々にして、マーケティング面でいくつかの仕掛けを
仕込んでいた事務所が多いようです。
一方で、マネジメントについて考え出すと止まらず、
いまだにマーケティングに取り組めない事務所は、
業績が芳しくないところもあるよう。。。
司法書士のコンサルティングをしていて気付くのは、
よほど経営者として優れていないと、
マネジメントだけで業績は上げられない！
ということです。
マーケティングには、解が多くあることが多く、
試行錯誤をしていれば辿り着くこともあります。
マネジメントの場合、課題に対して解が一つしかなく、
それを突破しても次の課題が溢れ出して来る、
というのが良くあるパターン。
さらに調子が良くないときの経営判断は
どうも裏目に出てしまうことが多いものです。
まずは、マーケティングで業績を伸ばす・・・
それもトップ自らが関わって、業績を伸ばす・・・
調子が出てきたら、気になる順番に
マネジメントの課題をつぶしていく。
組織力が上がってきたら、
大きな戦略でその組織を方向付ける。
そんな流れが良いようです。
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