司法書士・土地家屋調査士経営メソッド
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司法書士事務所のための広告・SNS活用術：デジタル時代を勝ち抜く集客戦略
いつもお世話になっております。 株式会社船井総合研究所の大道です。 「最近、口コミや紹介だけでは集客が伸び悩んでいる」と感じてはいませんか。 その悩み、デジタル時代の波に乗れていないことが原因かもしれません。 本日のコラムでは、競合と差をつけ、安定した高単価案件を獲得するための、司法書士事務所に必須の「広告・SNS活用戦略」を徹底解説いたします。 なぜ今、集客戦略の見直しが必要な
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【営業が苦手な先生必見】相続を切り口にした提携先開拓方法
いつもメルマガをお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の田中です。 先生の事務所では「営業」をされていますでしょうか？ 近年、司法書士業界では“待ち”の姿勢だけでは案件が安定しにくくなっています。 大手事務所に案件を取られたり、相続登記義務化後の一巡で案件が減ったりする中、 安定して案件を紹介してくれる提携先を持つことが重要になっています。 そして、その提携先
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【司法書士の営業戦略】「下請け脱却」で高単価案件を獲得！ BtoB連携による相続市場開拓術
いつもメルマガをご覧いただきありがとうございます。 船井総研の亀井でございます。 近年、相続手続き市場における競争は激化の一途を辿っています。 単なる登記や手続き代行業務だけでは、価格競争に巻き込まれ、司法書士事務所の平均受任単価が10万円以下に低迷するケースも少なくありません。このような状況を打破し、安定した事務所経営、そして高単価案件の継続的な獲得を実現するためには、他業種とのBto
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【司法書士営業コラム】サービス付き高齢者向け住宅と提携して、年間15件の案件を獲得できた方法
コラムをお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の谷口です。 今回のコラムではサービス付き高齢者向け住宅（略して、サ高住）の営業についてご紹介します。 サービス付き高齢者向け住宅の開拓は、弊社と関りのある司法書士事務所でも年間15件もの案件を紹介していただけるなど、司法書士事務所のBtoB営業において非常に有望な分野です。 また、サ高住は、他の介護施設とは異なり判断能力がある方
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【士業必見】Excel管理を卒業し、事務所経営を見える化する方法
コラムをお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の佐藤です。 「案件数が増える一方で、管理が追いつかない…」 「誰がどの案件を持っているのか、すぐに把握できない…」 「気づけば対応漏れや進捗の遅れが発生してしまう…」 上記は士業事務所でよく耳にするお悩みです。 札幌にある士業事務所も、同じ壁に直面していました。
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LP活用で士業の相続集客を加速させる！3つの落とし穴と成功のポイント
近年、士業事務所の集客競争は激化の一途を辿っています。特に、インターネットを活用したマーケティングは、もはや欠かせないツールとなっています。しかし、「ホームページは作ったものの、なかなか問い合わせに繋がらない…」といった悩みを抱えている事務所も少なくありません。 「LPはなんとなく知っているけど、うちには必要なの？」 「ホームページと何が違うの？」 そう思われる先生方もいるかもしれません
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あなたの事務所は「感覚」と「データ」どちらで動いていますか？経営判断の精度を高めたDX事例
コラムをお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の佐藤です。 「メモで依頼したのに、伝わっていなかった」 「進捗確認に時間がかかり、お客様から催促を受けてしまった」 こうした小さなすれ違いが積み重なることで、事務所全体の効率や顧客満足度に影響を与えてしまうことはありませんか？ 案件管理の課題を抱えていた司法書士事務所の事例 神奈川県横浜市にある司法書士事務所でも
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【士業事務所の経営者様へ】その「紙」と「Excel」、経営リスクになっていませんか？
コラムをお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の佐藤です。 「あの件、今どうなっているっけ？」 日々の案件進捗確認に、多くの時間を費やしていませんか？ 事務所が成長するほど、案件数やスタッフが増えるほど、その管理体制はより複雑になります。 情報共有の遅れ、担当者の不在による業務の停滞、非効率な確認作業。これらは単なる業務の手間ではなく、事務所の信頼、ひいては経営そのものを揺
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「ベテラン頼み」が事務所の成長を妨げる？今から始める「生産性向上」の手引き
今年ももう8月になりましたね。1年の4分の3が終わろうとしていますが、先生方は今年に立てた目標はどのくらい達成できましたでしょうか？ 今年の売上の着地見込みも見えてくる中で、少しずつ来年のこと、これからのことを考え始めている先生方も少なくないかと思います。 近年、士業を取り巻く環境は激変しています。 特に、相続分野においては、高齢者人口の増加とともに市場が拡大している一方で、葬儀社や金融機関
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幹部が育てるための第一歩は役割と責任を明文化すること
いつもありがとうございます。 株式会社船井総合研究所の宮戸です。 今回のメルマガでは「幹部が育てるための第一歩は役割と責任を明文化すること」というテーマでお伝えいたします。 幹部育成ができない事務所は必ず売上が成長してしまいます。いかに段階的に権限を委譲して任せていける体制を築いていけるかが重要になります。 今回のコラムでは幹部育成の方法について解説いたします。 士業の未来は、次世代の幹
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