司法書士・土地家屋調査士経営メソッド
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【司法書士事務所向けセミナー11/16(土)】安定した売上はつくれる！開業2年で7000万達成の手法とは？
皆様、こんにちは。 株式会社船井総合研究所の田中です。 今回のコラムでは、「司法書士事務所が開業してから最速で売上を安定させる方法」についてお伝えいたします。 ①安定した売上を作るには「不動産会社開拓」？ ②売上は伸ばしたいけど営業は正直したくない、、 ③不動産登記＋相続の2つの柱で爆速成長の事例紹介！ 安定した売上を作るには「不動産会社開拓」？ 開業して何からやっていけ
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いま必要な人材が育つ事務所のつくり方
皆様、こんにちは。 株式会社船井総合研究所の宮戸です。 今回のコラムでは。「いま必要な人材が育つ事務所のつくり方」についてお伝えいたします。 ・人材投資への積極的な投資 ・組織の成長に3つの必要な鍵 ・伸びる事務所と伸びない事務所の違いとは？ 「人材」への投資を積極的にできるかが成長の鍵 これからの時代は、人材への投資ができるかが非常に大事になります。 人材への
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士業にいま必要なミッションビジョンと連動させた経営計画とは何か
皆様、こんにちは。 株式会社船井総合研究所の宮戸です。 今回のコラムでは、「士業にいま必要なミッションビジョンと連動させた経営計画とは何か」についてお伝えいたします。 ① ミッション・ビジョンと経営計画がない士業は消滅する？ ② ミッション・ビジョンと経営計画とは？ ③ ミッション・ビジョンの作り方 ④ これからの士業で必要な「ミッション・ビジョンと経営計画」 ミッション・ビ
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士業にいま必要なミッションビジョンと連動させた経営計画とは何か
皆様、こんにちは。 株式会社船井総合研究所の宮戸です。 今回のコラムでは、「士業にいま必要なミッションビジョンと連動させた経営計画とは何か」についてお伝えいたします。 ① ミッション・ビジョンと経営計画がない士業は消滅する？ ② ミッション・ビジョンと経営計画とは？ ③ ミッション・ビジョンの作り方 ④ これからの士業で必要な「ミッション・ビジョンと経営計画」 ミッション・ビ
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【相続の面談マニュアル／第3回】アイスブレイク～全体工程の把握
全6回で【メルマガ版 相続の面談マニュアル】をお送りします。 第1回：アイスブレイク～全体工程の把握 第2回：相続人・家族関係のヒアリング 第3回：相続財産のヒアリング 第4回：ヒアリング事項のまとめ・リスク検証 第5回：サービス紹介・価格提示 第6回：クロージング 相続専門コンサルタントが面談者育成についてのご相談を承ります（無料/60分）。 無料経営相談はこちらから いつも当
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これからの士業事務所に求められること：パート③
皆様、こんにちは。 株式会社船井総合研究所の宮戸です。 今回のコラムでは、「これからの士業事務所に求められること③」についてお伝えいたします。（前回からの続きです） ① 士業の未来をつくる”人材を活かす”組織づくり ② 士業事務所における課題とこれからを考える ③ 人材投資を増やさないと生き残れなくなる？ ④ 伸びているあの事務所は5年後の姿を必ず計画している？ 士業事務所における課
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相続分野でリピーターを増やすための施策
本コラムをご覧いただきありがとうございます。 船井総合研究所の城所です。 本日は、相続分野で持続的に成長するために リピーターを増やす取り組みについて紹介します。 相続分野においてリピーターを増やすべき理由 突然ですが相続分野で売上を上げるための手法において どのような方法を思いつきますでしょうか。 ・Webに投資をする ・連携する税理士、葬儀社を新たに開拓する ・事
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【相続の面談マニュアル／第2回】相続人・家族関係のヒアリング
いつも当メールマガジンをご覧いただきありがとうございます。 相続分野のコンサルティングをしております、船井総研の廣瀬と申します。私は特に、相続の面談・受任力アップ研修に力をいれており、これまで数多くの研修やロールプレイングをご依頼いただいてきました。 今回、研修やロールプレイングでお伝えしている「面談のポイント」をマニュアルとして整備しましたので、全6回に分けてその内容をお送りいたしま
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これからの士業事務所に求められること：パート②
皆様、こんにちは。 株式会社船井総合研究所の宮戸です。 今回のコラムでは、「これからの士業事務所に求められること②」についてお伝えいたします。（前回からの続きです） ① 集客と業務処理でデジタルとテクノロジーを活用 ② 顧客ニーズを把握してより顧客志向を追求した体制を構築 ③ ○○依存から脱却した生産性の高い事務所づくり 持続的な成長をするために必要なこと 前回のコラ
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これからの士業事務所に求められること：パート①
皆様、こんにちは。 株式会社船井総合研究所の宮戸です。 今回のコラムでは、「これからの士業事務所に求められること①」についてお伝えいたします。 ① 集客と業務処理でデジタルとテクノロジーを活用 ② 顧客ニーズを把握してより顧客志向を追求した体制を構築 ③ ○○依存から脱却した生産性の高い事務所づくり 日本はいま「インフレ」が進み、物価上昇・賃上げがスタンダードに 20
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