土地家屋調査士
圧倒的な事例・ノウハウを誇る船井総研の
土地家屋調査士事務所
生産性向上
のためのコンサルティングサポート
全国の成功事例とノウハウで
あなたの事務所の生産性向上アップのサポートします。
業界を取り巻く課題
資格者の減少、受験者数の減少で他に類を見ない超・人材不足
人材不足が理由により仕事を断っている機会損失を繰り返している
業界全体で受任単価の低単価が進み、利益が残りづらい体制
理想的な解決策とは？
資格者や経験者に頼らない人材構成へ構築する
採用に頼らずとも、現場をこなせる体制を築く
低単価でも利益の残る業務処理体制を構築する
ワンマン測量×分業制を軸とした生産性向上を目指す
「生産性向上コンサルティング」でこうなります！
ご提案
（支援内容・支援スケジュール 全体イメージ）
ご提案
（支援内容・支援スケジュール 詳細実施事項）
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1
数値計画
- 事務所が目指すべき3年後の姿から逆算し各業務別の売上目標を策定します
- 売上構成比からどの業務から分業を導入するかも合わせて策定します
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2
分業導入
- 事務所の業務フローを見える化し、毎月達成するべき目標を策定します
- 業務フローを元にスキルマップを作成し、教育の仕組化を実現します
- 毎月のMTGで各スタッフ様の進捗の確認、新たな課題の設定を行います
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3
マニュアル化
- 見える化した業務フローを元に、事務所独自の業務マニュアルを作成します
Ex)事前調査マニュアル、各種作図マニュアル、立会マニュアル、登記申請マニュアル…
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4
数値管理
- 業務効率化の効果測定をするために、数値管理を行います
Ex）売上・業務別件数・営業利益・労働時間
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5
デジタル導入
- 優先順位の高い業務からデジタル化を進めます
- 導入して終わりではなく、定着するまで研修やショートMTGを経てサポートします
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6
業績管理
- いつでも・どこでも・誰でもリアルタイムに業績を把握できる体制を築きます
- そのリアルタイムデータを活用し、効率のいい受託形式、業務処理体制を構築します
ご提案
（支援内容・支援スケジュール 打ち合わせ内容）
経営会議 2時間-3時間程度
- 月間の売上、件数、営業利益の管理を行います
- 必要に応じて、採用の実施、所内体制の整備など、検討の上、実施します
- 既存顧客について営業面の進捗確認（見積案件・表題登記待ち案件）を行います
- 新規顧客について、開拓方法の立案、営業ツールの整備を行います
- デジタルツールの優先順位付け、投資判断を行います
- その他事務所全体の問題点、改善点を検討いたします
進捗確認 ショートMTG 30分～1時間程度
- 各月ごとのタスク・PDCAの確認を短期間（2週間ごと）に行います
- スキルマップを元に、各スタッフ様の課題の進捗を確認します
- デジタル導入後の使い方、疑問点、不明点のフォローを行います
- 次回の経営会議までに実施していただきたいタスクの再確認を行います
※原則、月に1度のお打ち合わせとなりますが、進捗管理を行うためにもショートMTGを実施します
確実に成果を出せるように、課題のマイルストーン設定を行い、進捗確認も徹底します
コンサルティングにおける活用/提供ツール
情報共有
- ◆chatwork
育成ツール
- ◆スキルマップ
マニュアル
- ◆測量業務マニュアル
- ◆役所調査
- ◆登記業務マニュアル
- ◆CADマニュアル
- ◆トークスクリプトなど
営業ツール
- ◆新規開拓・営業チラシ
- ※種類は複数ございます
上記はごく一部のツールになります
貴事務所の業務に合わせてその他ツール類も作成していきます
まずは無料経営相談をご利用いただき、貴事務所における現状や課題をお伺いさせていただきます。
