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□開業したばかりで、不動産登記の売上を短期間で増やしたい先生
□これまで実際に営業に行ってみたけど上手くいかなかった先生
□従来型の不動産会社営業のイメージを覆し「脱下請」を目指したい先生
□新規の事業の柱として不動産登記を増やしたい先生
□経営者である自分以外でも取組めて、安定した紹介先開拓ができる仕組み創りをしたい司法書士先生
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□「いい土地家屋調査士事務所」を作りたいと日々考えている経営者様
□日々一生懸命働いてくれている「スタッフの待遇を改善したい」経営者様
□「市場縮小・採用難・賃金上昇」などの経営課題の解決のヒントを模索している経営者様
□漠然と「生産性を上げたい」と考えているが何からするべきか迷っている、困っている経営者様
□経営者自身も含め10年後も見据えて「働き方を見直したい事務所」の経営者様
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□大手不動産会社開拓に興味がある司法書士・営業マン
□不動産会社営業は難しい…。実際に営業に行ってみたけど上手くいかなかった司法書士・営業マン
□営業が苦手でも実践可！従来型の不動産会社営業のイメージを覆し「脱下請」を目指したい司法書士・営業マン
□経営者である自分以外でも取組めて、安定した紹介先開拓ができる仕組み創りをしたい司法書士・営業マン
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□ 新築市場の縮小を受け、次なる一手を打ちたい経営者様
□ 人数は多くないが、もっと業務の効率化を図りたい事務所様
□ 測量案件には困っていないが、効率性にかけ、効率的に働くことができれば、まだまだ伸びると信じている経営者様
□ 新築市場依存から脱却したいが何からしていいかわからない経営者様
□ 分業制の良さは理解できるが、なかなか自社に落とし込めず苦労している経営者様
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□ 士業事務所のDXについて具体的な取り組みを知りたい経営者様
□ 士業事務所の最新事例を知りたい経営者様
□ 次の事業戦略を検討されている経営者様
□ 他事務所の取り組みを知りたい経営者様
□ DXに取り組んでいる事務所の実態を知りたい経営者様
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□ 案件を回す事に手いっぱいで従業員が疲弊している
□ 新規顧客を獲得することに限界を感じ始めている…
□ 相続業務の開始から完了までに時間・工数がかかり、管理が煩雑になってしまっている…
□ 属人的な業務処理体制になっており、担当しか案件が把握できていない…
□ デジタルシフト・リモートワークに興味はあるが、何から始めればいいか分からない！
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□ 事務所の次の柱になる事業を見つけたいと考えている司法書士・土地家屋調査士事務所様
□ 士業事務所で一番難しいとされる「資格者マネジメント」について現場の知見を学びたい事務所様
□ 忙しい資格者、特に代表という役職に関わらず事業を推進できるポイントを聞きたい事務所様
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□ 案件を回す事に手いっぱいで従業員が疲弊している
□ 新規顧客を獲得することに限界を感じ始めている…
□ 相続業務の開始から完了までに時間・工数がかかり、管理が煩雑になってしまっている…
□ 属人的な業務処理体制になっており、担当しか案件が把握できていない…
□ デジタルシフト・リモートワークに興味はあるが、何から始めればいいか分からない！
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□ 事務所の次の柱になる事業を見つけたいと考えている司法書士・土地家屋調査士事務所様
□ 士業事務所で一番難しいとされる「資格者マネジメント」について現場の知見を学びたい事務所様
□ 忙しい資格者、特に代表という役職に関わらず事業を推進できるポイントを聞きたい事務所様
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□ 登記案件が減少しているので、相続案件を増やし、売上構成比を大きく変えたい事務所様
□ 相続をやっているが、相続案件を増やせず、本格的に進められていない事務所様
□ 不動産会社からの相続案件は単価が低く、10万円以下での受注になっている事務所様
□ 登記大量案件に慣れ親しんたスタッフを、相続業務に対応できるスタッフへ育て上げることができていない事務所様
□ 相続分野の年間売り上げ1億円を目指したい事務所様
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□デジタル化・IT化に関心のある司法書士事務所様
□システムを導入する事で生産性の向上を図りたい司法書士事務所様
□IT導入補助金を利用して事務所のIT化を推進したい司法書士事務所様
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□ デジタル化・IT化に関心のある土地家屋調査士事務所様
□ システムを導入する事で生産性の向上を図りたい土地家屋調査士事務所様
□ IT導入補助金を利用して事務所のIT化を進めたい土地家屋調査士事務所様
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□ 不動産会社営業は難しい…。実際に営業に行ってみたけど上手くいかなかった司法書士先生
□ 従来型の不動産会社営業のイメージを覆し「脱下請」を目指したい司法書士先生
□ 不動産会社や住宅会社などの信頼を勝ち取り安定した登記案件の紹介を獲得したい司法書士先生
□ 経営者である自分以外でも取組めて、安定した紹介先開拓ができる仕組み創りをしたい司法書士先生
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