司法書士・土地家屋調査士経営メソッド
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◤つぐなび成功事務所インタビュー◢ 司法書士あいち司法&相続 今井裕司先生
船井総研の相続メディアを用いた広告運用とは？ 相続分野に注力する事務所が急増する5年以上前までは、エリア内で相続サイトを開設する事務所も少なく、リスティング広告をかければ、「対応できないくらい相談が来る！」という事務所様も少なくありませんでした。ただ現在、全国どのエリアでも数件～数十件同様の相続サイトを開設されており、その影響でクリック単価が向上し、年々Web経由での相続の反響獲得コストは高
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相続相談わずか10か月で600件「相続ラウンジ」
開始10か月で600件の相続相談「相続ラウンジ」 2020年1月にJR博多駅に隣接する博多マルイ5階にて運営を開始した 「相続ラウンジ」をご存知ですか？ 運営開始10か月で600件の相続関連の相談を受け、150件受任をされるなど、 士業事務所の新たな相続相談業態として大きく注目されています。 「相続ラウンジ」を運営するのは「弁護士法人菰田法律事務所様」です。 これまでの士業
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平均単価30万円以上！高単価受任の秘訣！
売上が上がりにくい事務所の5つの特徴 昨今、多くの事務所から「集客に注力をしたことで問い合わせ件数は増えてきたが、売上が思った以上に伸びていない、あるいは横ばいになっている」というご相談をいただきます。 ＜5つの特徴＞ ●相続分野全体の平均単価が10万円未満と低い… ●受任率50%以下で問い合わせがあっても受任がなかなかできていない… ●スタッフの面談育成に困っており、高単価で受任が
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【210分凝縮】事業承継の最新ノウハウが“わずか1分”で・・・
【新着レポート】事業承継に取り組みたい事務所様必見 20年以上事業承継に取り組んでいる先生のサービスの全体像やご相談事例を公開！ また、受注までのフェーズとツールをご紹介します！ この事業承継レポートを読むとこのようなメリットがあります。 ● ぼやっとしていたサービス内容の詳細を知り、商品設計ができる！ ● 事業承継の受注までの細やかなフェーズを知ることで受注率UP！ ● サービス
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【集客いらずで相続の業績が増加！？】新しい集客施策に取り組まなくても、既存顧客の管理体制を変えるだけで相続分野の売上は上がります！デジタル活用で業績UPを実現する方法を解説！
いつもご愛読いただき誠にありがとうございます。 現在、司法書士や税理士、弁護士等の士業事務所様で、 相続専門（相続以外の業務を行っていない）で売り出している事務所様の数は 非常に少ないかと思われます。 様々な市場が横ばいもしくは縮小傾向にある中で、 相続市場はまだまだ拡大傾向にあります。 ですが、実際に弊社の相続関連の勉強会に参加されている200以上の事務所様の中でも 相続専門で取り
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相続登記義務化を受けて、相続注力事務所が取るべき戦略！
--------------------------------------------------------------------------------- 新型コロナウイルス感染症に罹患された皆さま、および関係者の皆さまに心よりお見舞い申し上げますとともに、1日も早い収束を心よりお祈り申し上げます。 感染拡大が続く状況を鑑み、新型コロナウイルス感染症に関する当社対応としまして、当面の間
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HPで相続案件20件～！ webマーケティング戦略
「本格的に相続を増やしたくてHP作成したけど、全然問い合わせが鳴らない」 世の中が「コロナ不況」に喘ぐ中、相続分野への影響は少なく、高齢化に伴い今後も間違いなく伸び続けていく「相続市場」ですが、同時に競争も激化しています。 直近1~2年でHPからの問い合わせが減少していませんでしょうか？ 昨今では、ほとんどのエリアでHPから相続案件の獲得が厳しくなってきています。 リスティング広告を月
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今こそ「業態転換＆事業付加」で持続的成長企業へ
いつもご購読いただきありがとうございます。 船井総合研究所 士業支援部 小川原と申します。 今回は司法書士事務所・土地家屋調査士事務所の皆様へ「業態転換＆事業付加」の成功事例をお伝えさせていただきます。 そもそものお話になりますが、司法書士・土地家屋調査士業界が置かれている状況は悪化の一途を辿っています。少子高齢化やコロナショックによる住宅購入者の減少などの影響から今までの不動産登記、測量な
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【土地家屋調査士向け】kintone（案件・営業管理システム）を活用した「業務の詰まり」を可視化する方法とは
いつもお読みいただきありがとうございます。船井総研の菅野です。 今回は、kintone（案件管理・工程管理システム）を活用した「業務の詰まり」を把握する方法を 紹介させていただきます。 早速にはなりますが、皆さまは確定測量業務の中で「どの業務が」「どれだけ詰まっているか」把握されていますでしょうか？ 皆さまの中で現場の状況にもよりますが、「最低でも3か月以内には完了させたい・・・」「理想で
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～アフターコロナでの勝ち残り戦略～ ニューノーマル時代の士業事務所戦略を考える【運用編】
いつもお読みいただきありがとうございます。 船井総研の寺田眞音です。 前回に引き続き、今を勝ち抜く事務所として顧客を囲い込み、有効なアプローチとしての「顧客管理戦略」についてお送りさせていただきます。 本日は【運用編】ということでより、実践的な中身と事例についてご紹介させていただきます。 早速ではございますが、顧客管理の方法として先生方の事務所では下記のようなお悩みがあるのではないでしょう
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